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成功案例

专注于自主软件产品的研发,并立足煤炭行业为客户量身设计和制定软件,使其向上可以做到集团管控,向下可以做到精细化管理

 一、 西安煤矿机械有限公司信息化现状
      西安煤矿机械有限公司自成立之初就开始开展信息化建设,但进展一直比较缓慢,基本情况如下:
      1、公司生产区网络和中心机房建设情况
      公司网络方面:目前公司生产区网络只有科技楼和计量办公楼连通了网络,全公司局域网没有建成;
      中心机房方面:目前没有建设中心机房。
      2、服务器、台式机配置情况
      服务器方面:公司现有三台服务器,一台为财务服务器、一台为网站服务器、一台为代理服务器;
      台式机方面:公司设计、工艺、财务部计算机配备比较齐全,其他部门的计算机保留量比较少。
      3、人员计算机操作水平
      人员的计算机操作水平参差不齐,设计、工艺、财务及生产等部门人员计算机操作水平基本满足日常业务应用,其他部门人员的计算机操作水平则有待进一步提高。
      4、现有软件使用情况
      财务处使用了一套用友ERP—U8,用于日常账务的处理,应用状况良好;
      设计处有20套正版的三维设计软件SoliderWorks,生产部有一些自编小软件在使用,功能比较弱;
      其他部门仍停留的手工操作阶段或Word和Excel的应用水平。
      总体来说,西煤公司的信息化水平还处于初级阶段,信息流通不畅,数据缺乏实时性,数据共享性差,查询数据不方便。硬件、软件、人员储备都处于比较低的水平。
面对这种状况,陕西快三平台彩票注册技术有限公司在结合中国机械加工行业管理现状,以及大量项目实施的基础上,提出了针对西安煤矿机械有限公司的现状和长远发展的全面信息化解决方案。
      二、 西安煤矿机械有限公司全面信息化解决方案
      1、公司生产区网络建设主要是构建连通全公司的网络环境,为信息传递铺路搭桥。
      2、中心机房建设主要实现“一个数据中心”,各应用系统服务器集中存放的中心机房,企业各种经营管理的数据集中存放,统一管理、统一维护。
      3、设备投入主要为软件应用系统提供运行环境,包括服务器的购置、台式机的购置等。
      4、 业务管理信息系统主要实现各业务口、各部门自身信息化管理,包括CAD、CAPP、PDM、文档加密管理系统、生产管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、设备管理系统、人力资源管理系统、成本管理系统等软件应用系统。
      5、企业集成信息平台(CIP)和决策支持系统主要实现企业各业务口、各部门信息大融合,方便领导随时查询以供决策之用,它在业务管理信息系统层的基础上所做的ERP集成,包括企业外部门户、企业内部信息门户、电子商务、办公自动化(OA)、身份认证和安全管理等软件。
      6、一个统一数据处理中心:主要功能是为整个企业提供数据处理服务,它把三个应用分系统,两个支撑环境,统一在一个数据平台上,实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。同时,在保证信息资源共享的前提下,实现信息的安全管理。
      7、解决信息化人员问题,协助西煤机建立自己的信息化团队。